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在如何处理两个采购员的问题上，刘万程意外地顺从了张年发，放弃了这个整倒刘勇的大好机会。
这不是他做事的风格。
刘万程做事，历来都是暗中酝酿，把握时机，一击中的，损与蔫儿坏相结合的。
抓两个采购人员的把柄，他也是偷偷酝酿了好长时间，想着法子地制造机会让人家犯错。
人家也不是傻子，知道刘勇和他不对付，早就防着他。他不处心积虑地制造各种假象误导人家，人家也不会让他逮着。
费半天劲，好容易计策成功，没成想张年发跑出来横插一杠子。
张年发在办公室里转两圈，然后说:“犯了错，惩罚不能没有。这事儿你就别管了，我来处理。”
刘万程就再没有言语。
两个采购员的问题，仅仅是冰山一角。整个二分厂的营销体质，还是计划经济时代的产物，换汤不换药。
落后的管理方式，不但制约了企业的发展，也给了许多人贪腐的机会。
刘万程心里，有一整套现代的营销策略，却因为刘勇横在中间，无法施行。
在这种一元化领导，没有任何激励体制的形式下，营销科自科长以下，所有人想保住自己的所谓“肥差”，每年都要偷偷给刘勇送礼，平时也要经常请他吃饭。一旦表现出对他的不恭敬，他会动用各种办法，抓对方的小毛病，然后积累成大毛病，最后把对方调离，下放到车间干活。就像前段时间对付刘万程一样，如出一辙。
寻找别人的错误和缺点，然后加以利用，这是刘勇这类干部的长项。就是刘万程，有着二十多年的国企扯皮经验，也得时刻提防着这类小人的暗算，不敢轻易得罪。
营销科的人员，如果自身干净，仅仅靠着工资和奖金吃饭的话，上哪儿弄钱去贿赂刘勇他们只能从经手的业务上往外抠公家的钱了。
而刘勇在齿轮制造工艺改革成功之后，打着为分厂闲置下来的加工能力寻找产品的名义，整日陪着关系单位吃喝玩乐，在短短一个月的时间里，分厂指定结账的饭馆里，他以各种名义签字的账单，就有一万多
九十年代的一万多块，是一笔相当惊人的财产就是他弄了活来，产生的利润，也不见得可以弥补这个亏空
这就是为什么当时国企产品价格不低，却没有利润的原因，都扔在饭桌上了
换掉刘勇，是当务之急。可是，一个分厂书记，却不是刘万程想换就能换的，张年发也不行啊。
据说，刘勇在上面有根，到底哪是他的根，张年发不说，估计他知道。知道不敢动，足以说明，这个根够粗大了。
模具试制成功并转入正式生产，刘万程就有时间了。像他这种讲究嗔呲必报的小人，有了闲工夫，别人就该倒霉了。
你们不是在老子没成功的时候，一个个上窜下蹦，唯恐天下不乱吗这会儿怎么不蹦跶了，老实了老实了也不行，晚了
很快，新的干部考核体制就下发执行了。刘万程用干部，再不像张年发一样，凭模糊的个人表现和个人的印象，而是让数据说话，各种数据综合起来的得分，叫执行力。
执行力不达标，就说明你对分厂的命令不重视，说明你的能力不够。
按理说，数据是科学的，应该是公平的，不存在报复谁的问题吧嘿嘿，你想多了。
新的管理方式谁也没见识过，数据都是在你做过之后，从你做的结果中统计出来的。你做的时候不注意，做完了，数据出来，加到一起，积少成多，在这个时候，才能表现出你到底做的如何恰恰可以反应你的态度。
对刘万程有看法，有抵触情绪，阳奉阴违，做事不积极，当时感觉不到什么，统计的时候，才会知道自己比别人得分少。
如此繁多的数据，只要每项少得那么05分，叠加起来，就是不小的差距。
刘万程就打着这个“科学”的名义，把一车间和三车间的主任都给换下来。我不针对任何人，你们得分低嘛，这个没有办法。至于为什么得分低他搬出一大堆数据来，你也得看得懂啊
实际上，他是利用了对方不熟悉精细化管理这个概念，观念转不过来的漏洞，打压那些跟随刘勇，不配合他的干部，还让对方无法分辩。
在这上面，他的“蔫儿坏”可以发挥到极致，不动声色当中，就把刘勇的小团体给拆了。
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